• قدرت هوش هیجانی

    قدرت هوش هیجانی

    دانیل گلمن
    نویسنده
    امیر کامکار
    مترجم
      این کتاب، نخستین مجموعه جامع یافته ­ها و نوشته ­های دانیل گلمن در حوزه رهبری و مدیریت است. این مجموعه که بارها در کتاب های دیگر به آن ارجاع داده شده و درستی مطالب آن بارها توسط پژوهش­ های متعدد به اثبات رسیده­ است، به رشد و پرورش مدیریت، رهبری و عملکرد برجسته کمک قابل توجهی می­ کند. گلمن می ­گوید: «نتایج بیش از دو دهه پژوهش و کار عملی که به خوبی تاثیر مثبت هوش هیجانی بر بهبود و ارتقا عملکرد شخصی و سازمانی را نشان می ­دهد، در این اثر گرد هم آورده ام. مطالب این کتاب را جعبه ابزار کار خود در نظر بگیرید. هر فصل به مثابه ابزار منحصر به فرد و مفیدی است که به رهبران، مربیان، کارکنان بخش­های منابع انسانی، و مدیران کمک می­کند تا به نحو اثربخشی دیگران را هدایت و تهییج کنند» 
    Price۱۰۰,۰۰۰ ریال
    ۴
  • مشخصات کتاب
    شابک :
    ۹۷۸۶۰۰۷۱۰۶۵۷۰
    تعداد صفحات :
    ۰
    شماره چاپ :
    ۲
    قطع :
    پالتويي
    مرور کتاب

     

    رهبران می توانند از افراد تقدیر کنند یا نکنند؛ می توانند به نحو مناسبی انتقاد کنند یا آن را به صورت مخرب انجام دهند و می توانند به حمایت از افراد برآیند یا به نیازهای آنها بی توجهی کنند. می توانند ماموریت گروه را به شیوه ای شکل دهند که در آن به بهره وری هر یک از کارکنان اهمیت داده شود. می توانند هدایت ‌گر باشند، به افراد جهت دهند، مسیر را برای آنها روشن کنند، انعطاف ‌پذیری را در آنها تشویق نمایند و به افراد این آزادی عمل را بدهند تا هرگونه که خود می خواهند وظایفشان را به بهترین نحو انجام دهند. تمام این فعالیت ها می تواند در تاثیر هیجانی ژرفی که یک رهبر از خود بر جای می گذارد، بااهمیت باشد.

    با این حال، تمام مدیران سازمانی لزوماً رهبر و حمایت گر هیجانات کارکنان خود نیستند. اگر فردی که به عنوان مدیر معرفی شده است، به دلیلی از اعتبار و قابلیت اعتماد کافی نزد افراد برخوردار نباشد، کارکنان برای هدایت هیجانی خود به فردی روی خواهند آورد که به او اعتماد داشته باشند و مورد احترامشان باشد. بنابراین، همین فرد که توانسته‌است از جایگاه رهبری و هدایت گری برخوردار شود، واکنش های هیجانی افراد را شکل خواهد داد. به طور مثال، یک گروه جاز مشهور که به نام رهبر رسمی و بنیان گذار خود شناخته می شد، عملاً هدایت‌های هیجانی خود را از فرد دیگری در گروه دریافت می کرد. بنیان‌گذار این گروه، به قرارها و امور پشتیبانی رسیدگی می کرد، اما هنگامی که زمان تصمیم گیری در مورد انتخاب نوع آهنگ در اجرای بعدی یا چگونگی تنظیم صدا، فرا می رسید، تمام چشم ها به این عضو تاثیرگذار (رهبر هیجانی) دوخته می شد.

    با این حال، مهم نیست جایگاه رهبری هیجانی از آنِ کیست، مهم آن است که او از توانمندی خاصی برای ایفای نقش به عنوان یک «جذب‌کننده» هیجانی برخوردار است و می¬تواند نیروی قابل توجهی را بر هیجانات اطرافیان خود وارد کند. به طور مثال، به بازی یک بازیگر بااستعداد توجه کنید و ببینید چه آسان جمعی از مخاطبان را به مدار هیجانی خود جذب می‌کند. چه این فرد در حال بیان خشم ناشی از یک خیانت باشد و چه شادی ناشی از موفقیتی بزرگ، مخاطبان می-توانند این احساسات را به خوبی درک کنند.

    نگاه ناشر
short_url: 
https://goo.gl/3DQGdG
facebook_share: 
https://goo.gl/nyBGoc
twitter_share: 
https://goo.gl/WC4W42
linkedin_share: 
https://goo.gl/NsIspV
Rating: 
۴
googleplus share: 
https://goo.gl/N2so91
pinterest share: 
https://goo.gl/YhcRLS

افزودن دیدگاه جدید

تصویر امنیتی
نوشته عکس را در کادر زیر وارد کنید
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.‎