دراین کتاب دربارۀ لزوم اجتناب مدیران اجرایی از مبنا قراردادن این مفهوم مزیت رقابتی پایدار در استراتژی‌هایشان صحبت می‌شود و ریتا مک‌گراث دیدگاه استراتژی بر مبنای مزیت رقابتی ناپایدار و موقت را مطرح می‌کند. این کتاب با مبنا قراردادن مجموعۀ جدیدی از فرضیه‌ها دربارۀ رخدادهای دنیای کسب‌وکار، راهنمای خودآموز جدیدی در استراتژی است و به شما نشان خواهد داد که چگونه برخی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان با وجود ناپایدار بودن مزیت‌ها به رقابت می‌پردازند و موفق می‌شوند.دراین کتاب دربارۀ لزوم اجتناب مدیران اجرایی از مبنا قراردادن این مفهوم مزیت رقابتی پایدار در استراتژی‌هایشان صحبت می‌شود و ریتا مک‌گراث دیدگاه استراتژی بر مبنای مزیت رقابتی ناپایدار و موقت را مطرح می‌کند مک‌گراث تحلیل‌های معمول استراتژیک چیزی شبیه بازی شطرنج می‌داند که کاملاً پیچیده و پر ازنکته‌های ظریف است و هدف اصلی‌اش مات کردن حریف و چیزی مشابه با دستیابی به مزیت رقابتی در بازاری گسترده است. استراتژی مبتنی بر مزیت رقابتی ناپایدار بیشتر به بازی ژاپنی گو (Go ) شبیه است که هدف از آن، در اختیار گرفتن بیشترین سطح ممکن از صفحۀ بازی است. برندۀ این بازی با جای‌گذاری ماهرانۀ مهره‌هایش روی صفحه به موقعیت استراتژیکی دست می‌یابد که در نهایت او را به سبب مالکیت تعداد بیشتری از خانه‌های صفحۀ بازی بر حریف پیروز کند. این کتاب به این مسئله می‌پردازد و روال جدیدی را براساس مزیت رقابتی ناپایدار به جای مزیت رقابتی پایدار مطرح می‌کند. این کتاب با مبنا قراردادن مجموعۀ جدیدی از فرضیه‌ها دربارۀ رخدادهای دنیای کسب‌وکار، راهنمای خودآموز جدیدی در استراتژی است و به شما نشان خواهد داد که چگونه برخی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان با وجود ناپایدار بودن مزیت‌ها به رقابت می‌پردازند و موفق می‌شوند.