متن اصلی کتاب «رهبری با تکیه بر نقاط قوت» توسط انتشارات برجسته گالوپ که چندان نیازی به معرفی ندارد، نخستین بار در سال ۲۰۰۹ میلادی منتشر و از آن زمان تا کنون بیش از یک میلیون نسخه از آن تنها در ایالات متحده به فروش رسیده‏است، و اقبال خوانندگان به آن را می‏توان از رتبه فروش کم نظیر آن در میان چند ده هزار کتاب حوزه مدیریت و راهبری در وبگاه آمازون به سادگی دریافت. این پژوهش نتیجه ۲۰ هزار مصاحبه مفصل با مدیران ارشد، مطالعه بیش از یک میلیون تیم های کاری و همچنین بهره مندی از نتایج پنجاه سال نظرسنجی سازمان گالوپ درباره موفق ترین و برجسته ترین رهبران دنیا و همچنین مطالعه  گروه پژوخشی بر روی بیش از ده هزار پیرو در سراسر جهان است.

این کتاب در واقع فصل مشترک حوزه‏های چهارگانه توانمندی در مدیریت، راهبری و رفتار سازمانی (اجرا، تاثیرگذاری، ایجاد روابط، و تفکر راهبردی)، و همچنین پاسخگویی و برآورده ساختن چهار نیاز اساسی پیروان (اعتماد، دلسوزی و شفقت، ثبات و امنیت، و امید)، از یک سو، و شاخه جدیدی از روانشناسی و جنبشی عظیم به نام «نقاط قوت» است. 

در این کتاب، ۳۴ نقطه قوت با حوزه‏های چهارگانه راهبری و مدیریت تلفیق شده و کاربرد نقاط قوت در هر یک از حوزه‏های مدیریت، و بهره‏بخشی کلّیِ آنها به حوزه‏های علمی راهبری و رفتار سازمانی با زبانی روشن و یک به یک توضیح داده می‏شود. در این کتاب، نویسنده پرفروش‏ترین کتاب مدیریت جهان، تام راث، و همچنین مشاور برجسته رهبری و مدیریت، بَری کانچی، نتایج سالها پژوهش سازمان گالوپ در این زمینه را آشکار می‏سازند.
مخاطبان این کتاب می‏تواند طیف وسیعی از خوانندگان را در برگیرد؛

از جمله دانشجویان و اساتید رشته‏های مدیریت و رفتار سازمانی، که محتوای کتاب حاضر می‏تواند مبنایی بسیار قوی برای مباحث نظری آنها فراهم نماید. از سوی دیگر، این کتاب می‏تواند راهنمای جامعی در حوزه عمل باشد. آنها که می‏خواهند سازمان، شرکت یا تیم خود را به بهترین نحو مدیریت و اداره نمایند، می‏توانند از رهنمودهای این کتاب برای شناخت نقاط قوت خود و دیگران استفاده نموده و با بهره‏گیری از این شناخت و بینش، به بهترین شکل از توانمندی‏های موجود کارکنان خود که به طور معمول کمتر حق انتخابی در پذیرش و به کارگیری آنها در مجموعه خود داشته‏اند، استفاده نمایند. این کتاب می‏تواند راهنمایی مفید و کاربردی به منظور بهره‏جستن از سرمایه‏های انسانی، که ارزشمندترین دارایی‏های یک سازمان به شمار می‏روند، باشد.

بر اساس یافته‏های راث و کانچی، این کتاب سه راه‌حل کلیدی برای اثربخشی بیشتر در رهبری به خوانندگان ارائه می‌ کند: شناخت نقاط قوت خود و سرمایه‌گذاری بر روی نقاط قوت دیگران، جذب و بهره‌مند شدن از افرادی با نقاط قوت لازم و مورد نظر در گروه، و در نهایت فهم و برآورده ساختن چهار نیاز اصلی کسانی که شما را به عنوان رهبر پذیرفته‌اند. رهبری بر اساس نقاط قوت که پر از پژوهش‌های تازه و ایده‌های عملی است، نقشه راه جدیدی را برای رهبریِ افراد به سوی آینده‌ای بهتر در اختیارتان قرار می‌دهد.