دیوید موری و اسکات میلر، نویسندگان این کتاب معتقدند که برای برنده شدن در بازارهای رقابتی و پرچالش امروزی، شرکتها باید به بازارها هجوم آورند و فرهنگ تهاجمی را در سازمانشان نهادینه کنند.

نویسندگان با الگوبرداری آگاهانه از فضای انتخابات و شبیه‌سازی آن با استراتژیهای بازاریابی، نکات ارزنده‌ای را به مدیران کسب‌و‌کارها یادآور می‌شوند که مبتنی بر ایجاد یک نگرانی مثبت، همواره ناراضیان مثبت‌اندیشی باشند که چاره‌ی کار را پیشروی و تهاجم میدانند.

کتاب در 9 فصل تدوین شده است و در فصل نهم آن به موردکاوی 10 شرکت برتر جهانی در صنایع مختلف می‌پردازد که چگونه هر یک با بهکارگیری استراتژیهای تهاجمی، به رهبران بازارها تبدیل شدند.