همه شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی چه در زمان تشکیل و چه در زمان حیات خود اهدافی دارند و برای رسیدن به آن‌ها استراتژی تعریف می‌کنند. استراتژی ابزاری است برای دست‌یابی سازمان به اهداف و مقاصد خود. اگر استراتژی شرکت در سطح کلان نگه داشته شود، راه‌های دست‌یابی محدود خواهد بود. در این راستا نظام‌هایی چون مدیریت استراتژی، مدیریت پروژه و ... معنا پیدا می‌کنند.» در این کتاب تلاش شده تا با تکیه بر نمونه‌های عملی از صنایع مختلف از جمله داروسازی، هوافضا، حمل و نقل و ...، فرایندها و روش‌های تبدیل استراتژی شرکتی به استراتژی پروژه بیان شوند و در پایان نیز با تحلیل مطالعات انجام شده، نتایج عملی ارائه شود.