در این کتاب از دیدگاه استراتژیک به مدیریت هزینه توجه شده و سیستم هزینه یابی مورد تاکید قرار گرفته است. در هفت فصل نخست درباره ی شیوه ای بحث شده است که شرکت ها برای موفقیت خود برنامه ریزی می کنند و از  این دیدگاه به نقش سرنوشت ساز حسابدار مدیریت توجه می شود.

در شش فصل بعد درباره ی شیوه ای بحث می شود که می توان با استفاده از اطلاعات بدست آمده از «سیستم اطلاعات مدیریت هزینه» اقدام به برنامه ریزی و تصمیم گیری کرد.

در آخرین فصل های کتاب سیستم حسابداری سنجش مسئولیت و چارچوبی برای ارزیابی عملکرد مدیران ارائه می شود و کل سازمان بر حسب چند مرکز ( مانند مرکز سود، مرکز درآمد و مرکز هزینه) مورد توجه قرار می گیرد.