بیش از یک‌چهارم وقت مدیران به انواع جلسات دو نفره، گروهی یا بین سازمانی می‌گذرد. مدیران، بسیاری از وظایف خود را (نظیر هماهنگی، آموزش و مذاکره) با شرکت در جلسات مختلف انجام می‌دهند. با وجود این بسیاری از مدیران به علت آشنا نبودن با شیوه‌های آماده‌سازی، مشارکت و مدیریت در جلسات نمی‌توانند به هدف‌های مورد نظر خود دست یابند. این کتاب با بررسی انواع جلسات و تفاوت‌های ساختاری بین آنها، به تشریح فرآیند آماده‌سازی زمینه برای برگزاری جلسات و رویکردهای اصولی و کاربردی مدیریت جلسه می‌پردازد.