مولف: در طول زندگی با مدیران قوی و مدیران ضعیف زیادی برخورد کرده‌ام و به این نتیجه رسیده‌ام که تنها ۲۰ درصد از مدیران به ۸۰ درصد از نتایج دست می‌یابند. این بدان معناست که ۸۰ درصد مدیران تنها ۲۰ درصد از نتایج را به دست می آورند. هدفم از نگارش این کتاب، ارائه فنون، ابزارها، شیوه ها و نکاتی به شما برای پیوستن به جمع آن ۲۰ درصد برتر است. اگر در حال حاضر در جمع این ۲۰ درصد بالایی هستید خواهید آموخت که چگونه به جمع ۵ درصد برتر مدیران و پس از آن به جمع یک درصد بسیار موفق بپیوندید.

کتاب «راهبرد کسب‏ و کار» مفاهیم پایه و بنیادین مرتبط با راهبرد و شیوه ‏های تدوین و اجرای آن را به زبانی ساده توضیح می‏دهد و نمونه‏ هایی از تجربیات نویسنده را نیز در اختیار خواننده قرار می‏ دهد.

  امروزه بسیاری از سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی، برنامه‌های گوناگونی برای ارتقای سطح دانش یا انگیزش کارکنان خود اجرا می‌کنند. با وجود این، بخش قابل توجهی از پیشرفت شغلی هر فرد امری درونی بوده و به برنامه‌ریزی فردی، مدیریت صحیح استعدادها و توانمندی‌های خود و از همه مهم‌تر عزم و اراده جدی خودِ فرد برای پیشرفت بستگی دارد. برایان تریسی در این کتاب به بررسی ۲۱ اصل کلیدی برای برنامه‌ریزی، تعیین اولویت‌ها در مسیر پیش رو و نیز عوامل مهم دیگر در شکوفاسازی استعدادهای فردی در محیط کار می‌پردازد.

بیش از یک‌چهارم وقت مدیران به انواع جلسات دو نفره، گروهی یا بین سازمانی می‌گذرد. مدیران، بسیاری از وظایف خود را (نظیر هماهنگی، آموزش و مذاکره) با شرکت در جلسات مختلف انجام می‌دهند. با وجود این بسیاری از مدیران به علت آشنا نبودن با شیوه‌های آماده‌سازی، مشارکت و مدیریت در جلسات نمی‌توانند به هدف‌های مورد نظر خود دست یابند. این کتاب با بررسی انواع جلسات و تفاوت‌های ساختاری بین آنها، به تشریح فرآیند آماده‌سازی زمینه برای برگزاری جلسات و رویکردهای اصولی و کاربردی مدیریت جلسه می‌پردازد.